KPI-школа мотивации и управления

Онлайн-Школа проходит с 10:00 до 18:00 (время московское).

1) Обзорный день:

• Дата: 27 октября

• Формат: теория + примеры

• Стоимость (в зависимости от сроков оплаты):

– до 1 октября — 10 т.р.

– до 15 октября — 12 т.р.

– после 15 октября — 14 т.р.

2) Школа (теория, примеры, практика и консультации):

• Даты проведения: 27–31 октября

• Формат: теория, примеры, практика и консультации

• Стоимость билета (в зависимости от сроков оплаты):

– до 1 октября — 50 т.р.

– до 15 октября — 60 т.р.

– после 15 октября — 70 т.р.

Дополнительные условия:

• Для доп. участников от одной организации действует скидка 50%.
• Количество мест ограничено. Регистрация обязательна.
• Полное возмещение затрат при внедрении программы KPI-DRIVE.

Наличие и стоимость билетов уточняйте.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов) , 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей ( ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведете моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Возможности роста после внедрения системы мотивации:

Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника

Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%

Сократите ненужных людей на 10-20%

Для кого:

Собственники, топ-менеджеры, директора, HRD, CFO, специалисты по компенсациям и льготам

Преимущества программы

• Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
• Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Программа курса:

Семинар 1. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Как измерить результативность любого сотрудника?
3. Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
4. Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
5. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
6. Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.
7. Инструменты поддержки.
8. Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”

Семинар 2. KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
3. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
5. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

Семинар 3. KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
6. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)

Семинар 4. ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиентоориентированности (внешний и внутренний клиент).
3. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
5. Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

Семинар 5. КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
2. Принципы создания и согласования задач (поручений).
3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
4. Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
6. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
7. Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации.

А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:

Ссылка на KPI школу: https://lityagin.ru/kpi-school/